Twitter y el futuro de la televisión

A principio de años con la moda de Foursquare y el surgimiento de cada vez más canales de televisión usando Twitter en Argentina había cruzado por mi cabeza la idea de una especie de check in para cuando los usuarios de redes sociales estén viendo algún programa (no recuerdo ahora si se lo comenté o no a un amigo que trabajaba en el sector web de un canal importante ya que al menos podía ser una idea simple instalar un botón que disparara algún mensaje predeterminado del estilo «estoy viendo tal programa en tal canal» con algún link a la fan page del programa o algo por el estilo).

«Twitter es la nueva guía electrónica de programas (EPG)», lanzó Robin Sloan del equipo de media partnership en Twitter durante la conferencia NewTeeVee donde afirmó que un buen porcentaje de los 90 millones de tweets diarios son relacionados a la TV (no dio el número exacto) con los picos de Twitter sucediendo durante el prime time.

«Hemos estado hablando de televisión interactiva por 20 años, esperando que finalmente emerja una caja mágica o plataforma. ¿Pero quizás Twitter es en realidad la plataforma para la televisión interactiva?  Es simple, cada vez más ubicuo, funciona en cualquier plataforma y todo el mundo ya lo está usando para hablar sobre la TV», agregó Sloan en Techcrunch y brindó algunos ejemplos de compañías de medios usando Twitter para moderar experiencias en televisión, separando la integración con Twitter en 3 categorías:

Internet vence a la televisión

«en noviembre de 2007 un informe realizado por la EIAA (European Interactive Advertising Association), la asociación que agrupa a los vendedores de medios interactivos a nivel europeo, ya apuntaba el cambio de tendencia: Internet es consumido más que la televisión por los jóvenes de 16 a 24 años».

Nota de El País. Vía Rosa J.C.

La resaca

«Si tuviera que escoger el componente tecnológico fundamental para el siglo 20, ese lubricante social sin el cual las ruedas no se hubieran movido, diría que es la comedia de televisión (sitcom). A partir de la Segunda Guerra Mundial, toda una serie de factores: creciente PIB per cápita, aumento en la calidad educativa, mayor esperanza de vida y –esto es crítico– un creciente número de gente trabajando de 9am a 5pm, cinco días a la semana. Por primera vez, la sociedad impuso a un enorme número de personas la tarea de administrar algo que nunca habían gestionado antes: tiempo libre.

¿Qué hicimos con todo ese tiempo libre? Bien, en su mayoría lo consumimos viendo televisión. Hicimos eso por décadas. Vimos “I love Lucy”. Vimos “La isla de Gilligan”. Vemos “24″ y “Desperate Housewives”. Esas series operan en esencia como un gran radiador cognitivo, disipando el calor de pensamiento e ideas que sin esa salida hubieran sobrecalentado a la sociedad.

Y sólo es hasta ahora que nos despertamos de esa “borrachera” televisiva colectiva, que comenzamos a reconocer ese excedente cognitivo más como un recurso que como una crisis. Comenzamos a ver propuestas diseñadas para aprovechar ese activo y desarrollarlo de manera mucho más atractivas que encediendo televisores en cada habitación».

Esta es otra parte de la presentación en la Conferencia web 2.0 de Clay Shirky, profesor de Nuevos Medios en la Universidad de Nueva York. Es interesante darse cuenta que con los medios tradicionales -léase radio, tele y diarios- no había posibilidad de ser parte de la «conversación». Y aunque antes afirmé que «internet es un medio de comunicación más», eso fue sólo un decir y no tengo problema en retractarme. La red no sólo sirve como medio de difusión sino también de distribución de la información. Luego de tanta borrachera televisiva colectiva, es tiempo de participación y quiero creer que esta etapa recién es la resaca. Esperemos ir en camino de la sobriedad :P

Control Remoto

«El problema no es que veamos al país por televisión, sino que no nos demos cuenta de que no manejamos el control remoto. Y algo peor aún, que muchas veces ni sabemos quién nos pone las imágenes en ese aparato que usamos como ventana al mundo«.

Por Eduardo Betas. (foto vía)

Cambia, todo cambia V

Encuesta de Clarín.com

Subastan en mercado libre poemas de Belén Francese

¿Hay alguien que todavía dude? La sociedad argentina se va a la mierda. Mientras dos facciones sindicales que apoyan a un mismo gobierno se cagan a palos en la tv, en la misma caja boba promocionan la subasta de unos «poemas» (que grande le queda esa palabra!) de una señorita demasiado ignorante que encima no tiene la culpa. Tinelli los cría… RSM aprovecha.

Casi cinco mil pesos están pagando en Mercado Libre por MANUSCRITO ORIGINAL RIMAS BELEN FRANCESE. Y no para de subir! Hace menos de una hora eran 700 pesos. Mariana Fabiani dijo que era un experimento y que donarán los recaudado. Y nosotros preocupados por pelotudeses como el precio del petróleo o la epidemia de hambre en el mundo. ayayay…

¿Saben que es lo peor de todo? Que seguramente este post tendrá más Pages Views que todos los otros, o peleando codo a codo con el del Fotolog de Florencia Kirchner. Mi conciencia en este caso está intacta porque no tengo Adsense entonces no me beneficia en cuanto a plata.

Los nenes de Latam prefieren internet (Cambia, todo cambia IV)

Los chicos de América Latina prefieren conectarse a Internet, mientras le dedican menos tiempo a la tevé.

Entrevista al gerente de CableVisión

Carlos Moltini es Gerente General de Cablevisión, empresa de cable que protagonizó una polémica fusión con Multicanal, su principal competidor, y así controlan casi la totalidad del mercado televisivo argentino y también en cuanto a servicios de internet. El Grupo Clarín tiene el 60% de ambas compañías y el otro 40% quedó en manos de Fintech, una sociedad estadounidense. Esta entrevista fue realizada por Nuestro Medio, la revista institucional del Grupo Clarín, y aunque las preguntas no fueron para nada incisivas, es interesante para leer entre líneas.

¿Cómo fue su ingreso al Grupo Clarín?

En 1990 ingresé a Artear como Gerente de Administración y Finanzas, luego con el crecimiento del Grupo Clarín tuve la oportunidad en el 2000 de incorporarme a Multicanal como subgerente general hasta 2001, año en el que asumí la Gerencia General. Desde el año pasado me encuentro conduciendo CableVisión.

¿Y cómo describiría el presente de CableVisión?

El 2007 fue el año de la integración. Comenzamos a sentar las bases de la nueva compañía y delineamos un master plan ambicioso en alcance y tiempos. Esta nueva compañía necesita insertarse en un marco competitivo en el que banda ancha y telefonía pasarán a ser negocios tan importantes como lo es el video en la actualidad. Para ello es necesaria una transformación, desde la manera de operar hasta las habilidades de cada integrante de nuestra organización. El desafío es enorme pero confío plenamente en nuestra gente y en sus capacidades, ya que lo han demostrado en varias oportunidades.

¿En qué se basan los resultados obtenidos?

Hasta acá, hemos sabido entender y capturar las oportunidades que nos dio el mercado. Esto nos permitió tener un increíble desempeño, pero a futuro debemos cambiar. Tenemos que pasar a entender al cliente y ponerlo como eje central del crecimiento y de la rentabilidad. De ahora en más, debemos pensar cómo aprovechamos nuestras ventajas competitivas para satisfacer cada vez más a nuestra clientela.

¿Cuáles son los desafíos de aquí en adelante?

El futuro, para nosotros, va a ser mucho más exigente. El entorno competitivo actual va a cambiar y eso nos obligará a tener que dar lo mejor de nosotros. Tendremos que mantener las habilidades logradas y desarrollar nuevas capacidades. La diferencia no va a estar dada por lo que ofrecemos, sino por cómo lo ofrecemos: cuál es el valor agregado diferencial que le damos a nuestro producto, considerado cada vez más un comodittie. A partir de ahora, CableVisión deberá cerrar las brechas de opción para ser la mejor alternativa de entretenimiento en los hogares.

Sintetice en una idea el valor predominante en CableVisión.

Nuestro principio deberá ser «deleitar al cliente». Sabemos que el camino es difícil y conlleva un proceso complejo, pero estamos trabajando intensamente con ese objetivo.

¿Presagio o deseo?

Entrevista de Jorge Fontevecchia al dueño de Crónica TV:

¿qué otra cosa recuerda que haya molestado al Gobierno?

—La última vez que me llamaron enojados fue cuando pusimos una placa que decía que renunciaría el ministro de Economía Lousteau, una noticia que la dieron en todo el mundo. Yo venía para acá escuchando a Víctor Hugo, y cortaron el partido para dar un flash en Continental. Llegué, puse el televisor, estaba la placa y desde Casa de Gobierno ampliaba María Cristante. Somos el único canal de la Argentina que tiene un estudio en Casa de Gobierno; lo pusimos hace 14 años, un estudio con luces, con monitores, con todo. Lo usamos poco, pero lo usamos; y tenemos gente en Casa de Gobierno desde las 8 hasta que se va el Presidente o el último ministro. Después, no lo admitieron, pero la noticia estaba.

—Y probablemente va a ser cierta muy pronto.

—No sé, no soy adivino.

Hay algo que el dueño de Perfil sabe y no quiere contar? O es sólo un una expresión de deseo que se le escapó? Qué raro no? 

Un perfil amarillo

No es como un poco mucho? «La mejor muestra sobre el crecimiento de la violencia en la tele«? Bajemos un cambio.